全面復(fù)盤上半年 奮力決戰(zhàn)下半年 丨中辰輕機召開2022年上半年工作總結(jié)會暨運營KPI指標分析會
點擊率: 發(fā)布時間:2022-07-21 11:14:19
7月16日，中辰輕機在公司召開2022年上半年工作總結(jié)會暨運營KPI指標分析會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神，全面落實凱盛科技集團、中國聯(lián)合裝備上半年工作會會議精神，分析研判形勢，部署下半年重點任務(wù)，號召中辰輕機上下凝心聚力、聚焦發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。黨委書記、董事長、總經(jīng)理查正旺出席會議并講話。會議由常務(wù)副總經(jīng)理何勝主持。
查正旺充分肯定了各系統(tǒng)、各子公司、各事業(yè)部付出的努力和取得的成績。他指出，今年以來，公司黨委堅決貫徹習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要指示精神，黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，領(lǐng)導(dǎo)班子查堵點、破難題、促發(fā)展，廣大職工講大局、練內(nèi)功、聚合力，企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)等各項工作有序向前推進，取得了重要的階段性成果，交出了一份亮麗的答卷。
當前，百年未有之大變局加速演進，世界處于新的動蕩變革期。國際形勢風云變幻，經(jīng)濟下行趨勢明顯，查正旺強調(diào)一定要做好應(yīng)對風險的各項工作。就做好下一階段工作，要求：
一要嚴格KPI績效管理。阿米巴經(jīng)營管理數(shù)據(jù)要與部門及個人績效關(guān)聯(lián)；
一要嚴格KPI績效管理。阿米巴經(jīng)營管理數(shù)據(jù)要與部門及個人績效關(guān)聯(lián)；
二要發(fā)揮各子公司優(yōu)勢。封罐機事業(yè)部產(chǎn)品品類要覆蓋全系列產(chǎn)品；全灌公司要立足長遠，做成“代工超級工廠”；南京公司要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，爭取三年做到國內(nèi)第一；
三要保持技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢。以技術(shù)為企業(yè)引領(lǐng)，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；
四要推動“數(shù)智”化工作。搶抓“數(shù)智”化發(fā)展先機，努力跑出中辰“加速度”；
五要提升財務(wù)管控功能。嚴格落實全面財務(wù)預(yù)算管理；持續(xù)推動業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算深度融合，有效發(fā)揮財務(wù)資源保障和引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展作用；
六要強化知識產(chǎn)權(quán)工作。在專利技術(shù)申請上厚植“快速搶道、合理占道、靈活借道、科學(xué)建道”的理念，構(gòu)建以創(chuàng)新為核心、以應(yīng)用為導(dǎo)向、以保護為依托的知識產(chǎn)權(quán)工作機制；
七要運用好清單式管理。努力做到“八有”管理。即有計劃、有措施、有標準、有督促、有檢查、有記錄、有反饋、有獎懲。
何勝在總結(jié)發(fā)言中，號召大家要深入學(xué)習(xí)貫徹查董事長講話精神，嚴格落實各項工作要求，抓重點，強弱項，補短板，全力以赴，與時間賽跑，提素質(zhì)，增動能，為完成全年經(jīng)營目標而不懈努力。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對各系統(tǒng)的工作匯報進行了深入點評,肯定取得的成績，指出存在的問題，明確整改方向。
各系統(tǒng)、各子公司、各事業(yè)部共計21位主要負責人，分別匯報了上半年部門工作及KPI指標完成情況，分析了工作中的不足之處，提出了下半年推進計劃及措施。
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