合肥中辰輕工機械有限公司召開兩化融合管理體系升級暨數(shù)字化轉型3A能力貫標推進大會
點擊率: 發(fā)布時間:2021-12-13 13:44:22
查正旺在講話中指出：
在數(shù)字化、網絡化、智能化為特征的信息化背景下，中辰輕機全面導入3A能力的體系建設是大勢所趨，是中辰輕機一項重要戰(zhàn)略決策。其目的是建立信息化思維，通過應用信息技術與信息化方式貫徹到工作中的各個方面。目前，3A能力貫標已納入中辰輕機戰(zhàn)略規(guī)劃，時間緊任務重，公司各級管理干部要將3A能力貫標工作放在戰(zhàn)略的高度，充分理解并落實。此次推進大會目的是要凝聚共識，統(tǒng)一思想，具有非常重要的意義，是對以往所做工作體系的一種回顧與保障。
會上，查正旺提出三點要求
? 要統(tǒng)一思想，凝聚共識，提高對3A能力貫標的認識。3A能力貫標是將多種管理技術融為一體的綜合管理體系，是一種全面均衡，提升管理績效和能力的先進管理模式，也是一種科學的評價機制；
? 要強化培訓，提升學習能力。3A能力標準是自我評價的準則，同時也是被智能專家譽為企業(yè)兩化融合水平自我診斷的聽診器。各部門特別是第一責任人，要以本次推進會為契機，抓好員工的培訓工作，不斷提升員工的學習力、創(chuàng)新力和超越能力，將兩化融合的管理模式運用到各個環(huán)節(jié)；
? 加強組織領導，全員協(xié)調配合。再次強調推行兩化融合，是公司所有部門所有員工的共同的任務。各部門要適應年底工作忙、任務重的工作常態(tài)，統(tǒng)籌抓好各項事務，層層落實，責任到人。全體員工要積極配合執(zhí)行團隊的工作，在調研、評估與診斷過程中，為咨詢團隊提供真實、詳盡、系統(tǒng)的信息資料。根據(jù)咨詢團隊的診斷建議和策劃要求，發(fā)揮我們自主能動性，提升企業(yè)的綜合經營管理水平。
安徽省兩化融合執(zhí)委會主任宋讜，從企業(yè)技術、管理、生產、產品、管理5個方面如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型，為中辰輕機生動、形象的闡明了企業(yè)轉型、信息化建設、3A能力打造的重要性和成功案例，為企業(yè)當下的困局指明了發(fā)展方向。
本次兩化融合管理體系升級率先提出了“以價值為導向、以能力為主線、以數(shù)據(jù)為驅動”的數(shù)字化轉型理念，以融合和創(chuàng)新的理念推進兩化融合工作，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，以新型能力建設為主線推進轉型工作，開展集技術創(chuàng)新應用、數(shù)據(jù)驅動、流程優(yōu)化、組織重構等為一體的運行體系變革，提升公司數(shù)字化建設和經營管理水平。深化研發(fā)設計、生產制造、經營管理、市場服務等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，以兩化融合筑基工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新，促進數(shù)字化轉型。中辰輕機將持續(xù)貫標、創(chuàng)新引領，為打造成為全球化的受人尊敬的食品包裝行業(yè)優(yōu)秀供應商而不懈努力。
手機版
公眾賬號